他是一位滿懷激情的創(chuàng)業(yè)者，更是一位勇于開拓的實(shí)踐者。他堅(jiān)持用質(zhì)量、服務(wù)、創(chuàng)新去贏得市場，他立志讓國產(chǎn)潤滑油不再屈居人下。
道騏科技有限公司總經(jīng)理
道騏潤滑油品牌創(chuàng)始人王碩
做客河南經(jīng)濟(jì)廣播《創(chuàng)業(yè)者說》節(jié)目，為您講述他的故事。
一個(gè)不算特別的周一下午，記者見到了道騏科技有限公司總經(jīng)理、道騏潤滑油品牌創(chuàng)始人王碩。之前記者采訪過很多企業(yè)家，或沉穩(wěn)、或豪放、或樸拙、或飄逸，王碩卻不同，高大帥氣的外表下透著冷靜，娓娓道來的言語中飽含激情。
在這位80后創(chuàng)業(yè)者身上，既刻畫著時(shí)代的烙印也流露出這一代人的激情和理想。
紅色精神，薪火相傳
今年35歲的王碩出生于一個(gè)紅色家庭。
1931年，外祖父少年報(bào)國，曾在抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭時(shí)期擔(dān)任新四軍司號(hào)兵和解放軍司號(hào)排長。老人家經(jīng)歷過無數(shù)次槍林彈雨，九死一生，立功多次，為國家獨(dú)立、民族解放浴血奮戰(zhàn)建功立業(yè)，建國后，又積極投身到國家建設(shè)中。
1994年，在紅色精神的引領(lǐng)和改革開放的浪潮下，王碩的父母創(chuàng)立鄭州五星第二分公司(原鄭州武裝部主管企業(yè))，積極投身于中國潤滑油事業(yè)。
王碩從小耳濡目染，看到了父母創(chuàng)業(yè)的艱辛，也為他們幾十年如一日的堅(jiān)持所感動(dòng)，下定決心，要把這個(gè)事業(yè)傳承下去。
質(zhì)量立身，打造品牌
2015年，王碩響應(yīng)國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號(hào)召，創(chuàng)立道騏科技有限公司，探索潤滑油品牌發(fā)展之路。創(chuàng)業(yè)之初，王碩選擇了代理某知名潤滑油品牌。
王碩回憶剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)的情景，依然很感慨：“當(dāng)時(shí)只有我跟一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，我們倆每周從周一到周六一直在外面跑客戶，整個(gè)河南省每一個(gè)地市、每一個(gè)縣幾乎都被我們跑遍，等到周日我們再回來發(fā)貨。”王碩和同事不舍晝夜的奔波，付出了大量的努力，讓企業(yè)的銷量有了明顯的提升，一切似乎都很順利。但是就在這時(shí)，麻煩來了!不斷有客戶反饋——產(chǎn)品質(zhì)量有問題!雖然他很不愿意相信，但是當(dāng)有關(guān)部門的檢測報(bào)告放在他面前的時(shí)候讓他備受打擊。
這次折戟讓王碩意識(shí)到，做代理并不是創(chuàng)業(yè)的最好路徑。因?yàn)橘|(zhì)量命脈在別人手里握著。從那以后，王碩開始一心一意打造道騏品牌，他對產(chǎn)品質(zhì)量的要求極其苛刻，要求每一滴油都要做到盡善盡美。客戶對產(chǎn)品的任何反饋，他都極其重視，并想辦法解決。不管是國內(nèi)還是國外的產(chǎn)品供應(yīng)商，哪怕只是產(chǎn)品的包裝，甚至一個(gè)小小的瓶蓋，只要有機(jī)會(huì)，他都會(huì)不遠(yuǎn)千里，親自去考察，挑選出最好、最適合的那一家。
這樣做讓他付出了很大的代價(jià)，成本也提高了不少，但是這種堅(jiān)持也帶來了應(yīng)有的回報(bào)，客戶的滿意度提高了，品牌也叫響了。道騏品牌先后被評選為“中國汽車后市場最受關(guān)注品牌”、“消費(fèi)者放心消費(fèi)示范單位”以及“中國潤滑油企業(yè)百強(qiáng)”等稱號(hào)。
扎根中原，放眼全國
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，對于一家企業(yè)來講也一樣，有抱負(fù)的企業(yè)才會(huì)不斷的向著夢想前進(jìn)。
王碩表示，道騏的定位就是立足河南，讓河南的用戶用上道騏、體驗(yàn)道騏，形成口碑效應(yīng)。除此之外，對于河南以外的市場，道騏也非常重視，為了讓油品更好的適應(yīng)和服務(wù)每個(gè)地域的消費(fèi)者，道騏在全國設(shè)立了面向西北、西南、華東、華南以及北方市場的五大運(yùn)營中心，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售和服務(wù)工作。
成就別人，督促自己
我們常說“棋逢對手，將遇良才”，在激烈的市場競爭中經(jīng)營品牌就像下棋一樣，只有和實(shí)力相當(dāng)?shù)膶κ謱牟拍芗ぐl(fā)自己更大的潛能、不斷提升自己的實(shí)力。王碩就非常重視這樣的對弈，只是他實(shí)現(xiàn)這種對弈的方法比較特別——品牌孵化，說白了就是給自己培養(yǎng)對手。
道騏專門成立了一個(gè)OEM事業(yè)部，專門幫助一些想要做自己的品牌，但是不知道該怎么樣去做的人。從產(chǎn)品的打造，到產(chǎn)品的規(guī)劃，從團(tuán)隊(duì)的組建到售后技術(shù)培訓(xùn)，一步步幫助他們?nèi)シ趸放啤?/span>
(品牌運(yùn)營中心)
王碩說：“當(dāng)河南這個(gè)地方有一千個(gè)潤滑油品牌時(shí)，我相信一定會(huì)有幾個(gè)冒尖的，他們一定能夠帶動(dòng)河南潤滑油行業(yè)的轉(zhuǎn)變和提升。只有這樣共同成長的情況下，我們才能夠真正推動(dòng)河南潤滑油行業(yè)的發(fā)展，以及民族品牌的崛起和振興。”
在王碩看來，給自己培養(yǎng)對手，并不是簡單的給自己樹敵，而是通過對手的發(fā)展進(jìn)步，反過來督促自己不斷的創(chuàng)新提升，最終在“民族品牌的崛起和振興”這樣的目標(biāo)下，對手也是隊(duì)友。
銳意進(jìn)取，學(xué)習(xí)不止
王碩
很早就有人向王碩提出建議說，“作為一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，不要讓自己陷入到各種事無巨細(xì)的事務(wù)性工作中，要多出去走走，和更多創(chuàng)業(yè)者多交流才能進(jìn)步”。王碩很認(rèn)同這樣的建議，他也是這樣做的，無論是政府還是行業(yè)協(xié)會(huì)組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)他都積極參與其中。他認(rèn)為，多參與這樣的學(xué)習(xí)能拓寬自己的視野豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。一來可以持續(xù)的被創(chuàng)業(yè)者的激情和熱情包圍，讓自己時(shí)刻保持激情;二來可以了解同行以及其他行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都在做什么，某些共性的問題大家的解決思路都是怎樣的，從中吸取經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn);第三，可以和更多創(chuàng)業(yè)者建立聯(lián)系，在以后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以更好的進(jìn)行資源的整合。
持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，不一定讓我們大富大貴，卻能讓我們有更多選擇的機(jī)會(huì);不一定能讓我們成為完美的自己，卻能幫我們不斷完善自我。我們也期待更多的豫商在創(chuàng)新和學(xué)習(xí)這條道路上越走越遠(yuǎn)。
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